| Система модулей |
 |
| Информация |
|
Научный руководитель программы:
Жариков Евгений Семенович
(доктор наук, профессор, академик Академии Русских Предпринимателей)
Директор программы:
Меньшикова Ольга Ростиславовна
(кандидат физико-математических наук)
| |
|
|
Характеристика модулей программы "Экселенс Менеджмент"
МОДУЛЬ 1: Определение психологического типа личности.
 Тест Майерс-Бриггс
Тест "Эннеаграмма"
Тест "Доминирующий инстинкт"
Цель:
определение психологического типа личности
|
|
|
Психологический тип личности - весьма устойчивая характеристика человека. Конечно, это не такая стабильная характеристика, как группа крови, однако если психологический
тип и может поменяться, то только в течение длительного периода времени. По психологическому типу люди могут очень сильно отличаться друг от друга.
Для пояснения приведем один пример. Предположим, Ваша корпорация решила нанять молодого менеджера для наведения порядка во
внутренней документации. На первом этапе было отобрано три человека, у которых примерно равные и устраивающие Вас характеристики по опыту предыдущей работы и образованию. Кого из них выбрать, а кто заведомо не подходит на эту должность?
Другой пример. Вы чувствуете, что Ваша корпорация проигрывает в конкурентной борьбе, потому что недостаточно быстро реагирует на новые идеи и методы. Какого типа менеджер мог бы сыграть роль катализатора?
Оказывается, что на эти и многие другие вопросы можно ответить по результатам тестирования Модуля 1. Подробное описание тестов, входящих в данный модуль, Вы увидите, непосредственно переходя к тестированию.
МОДУЛЬ 2: Оценка деловых качеств.
Тест "Уровень субъективного контроля"
Тест "Кто вы: администратор или лидер?"
Тест "Руководитель или специалист"
Тест "Тип поведения в сложной ситуации"
|
|
Цель:
изучение деловых качеств
|
Деловые качества связаны с психологическим типом, однако не столь однозначно.
Например, какую бы должность Вы уже не занимали, очень важно, насколько Вы умеете себя контролировать, то есть наблюдать
за своими действиями и подвергать их собственной оценке. У некоторых людей самоконтроль доходит до "самоедства", однако если человек
совсем не контролирует и не оценивает свои поступки, вряд ди он может быть хорошим менеджером.
Другая грань деловых качеств руководителя состоит в том, кто он в большей степени, администратор или лидер. Умеет ли
он организовать людей для работы или повести за собой и вдохновить?
Многие люди и вовсе не стремятся быть руководителем. Для них психологически более комфортна позиция специалиста, который
может советовать руководителю, но сам не хочет и не может брать на себя ответственность за принятые решения.
Наконец, еще одной важной оценкой деловых качеств является умение менеджера ориентироваться в сложной критической ситуации.
Некоторые менеджеры, которые превосходно выполняют свои обязанности при размеренном течении жизни, теряются в критической ситуации. А другие в
сложной ситуации чувствуют себя как рыба в воде.
Разобраться во всех этих оттенках деловых качеств позволит Модуль 2.
МОДУЛЬ 3: Оценка ограничений эффективности работы менеджера.
Тесты "Вы сами", "Работа", "Другие"
Опросник "Направленность управленческой концепции руководителя".
Цель:
оценка ограничений эффективности работы
|
|
|
Если в первых двух модулях мы больше говорили о том, кому какой тип работы больше подходит, то тесты Модуля 3 направлены на поиск
узких мест в работе менеджера. Это должно помочь ему снять ограничения и увеличить эффективность своей работы. В этом
модуле некоторые тесты за Вас будут проходить другие члены Вашего коллектива. Вы увидите себя глазами других и соотнесете это с тем,
как Вы сами себя оцениваете.
МОДУЛЬ 4: Исследование межличностных отношений.
Тест Лири
Тест "Способность к сопереживанию"
Тест "Насколько удачно вы ведете переговоры"
|
|
Цель:
исследование межличностных отношений
|
Первые три модуля дают Вам возможность лучше понять себя. Но присутствуя на лекциях, общаясь с консультантом и читая рекомендуемую
литературу, Вы к своему удивлению обнаружите, что многие люди психологически совершенно на Вас не похожи. А все это всего лишь
варианты психологической нормы. В деловом общении очень важно понимать не только свои психологические свойства, но и особенности своего
партнера. Это позволит Вам научиться более удачно вести переговоры, добиться более ровного психологического климата в коллективе.
| |
 |
Тесты выявляют |
Особенности людей, которые можно определить нашей программой:
Работоспособность
Надежность
Исполнительность
Способность противостоять соблазнам
Терпимость
Психическая стабильность
Настойчивость
Способность к риску
Уровень развития интуиции
Творческие возможности
Психологическая проницательность
Умение преодолевать препятствия (воля) в сочетании со способностью менять средства
и методы решения проблем
Способность в интересах дела использовать точки зрения, противоположные собственной позиции
Способность сдержаться в сложной эмоциональной обстановке и оставаться на принципиальной позиции
в конфликтных ситуациях
Объективность
Уровень мотивированности на достижении успеха
Стрессоустойчивость как умение противостоять неблагоприятным обстоятельствам и сохранять работоспособность
в экстремальных условиях
| |
|
Система тестов |
|
